HOBS-5%原则突显了中国在全球高尔夫球车制造领域的主导地位，占据了约70%的市场份额。基于这一背景，芦涛博士决定将研究重点放在太阳能低速车领域。

在商业模式上，他采取了直接面向消费者的跨境电商策略，绕过了传统的中间渠道。光能动力公司转型为协助车厂销售产品，负责设计和升级现有产品线，并通过跨境电商平台进行销售。他们利用精准的市场定位来吸引海外客户，并将客户需求翻译给工厂，以满足欧美市场的生产标准。

光能动力并非直接生产工厂，而是扮演设计和质量控制的角色，同时负责线上客户获取和产品交付。他们深知海外客户对产品质量有着极高的要求，例如座椅的花纹装订线必须平直，螺丝钉必须全铝制。光能动力的高尔夫球车以高于市场三倍的价格售予本地客户，这反映了他们对产品质量的高度重视。

芦涛博士建议中国企业在拓展海外市场时，应深入理解当地市场需求，并有效利用合作伙伴的资源。他强调，技术应当服务于人，产品需要能够与客户进行互动并持续优化。光能动力的成功也得益于中国供应链的强大优势和人才的回归。尽管目前专注于低速车领域，团队也在高速车领域进行积极的探索，相信这些努力未来将构建起一个广泛的网络。