《企业家》：知行韬略成立15年以来，始终致力于企业领导力咨询与培训，请问您创办关于企业领导力机构的初心是什么？15年来企业领导力有什么变化？
沈小滨：2008年北京奥运会之后，我发现国内企业在领导力方面面临很大挑战。当时国内企业对于如何做好管理和培养领导力的需求非常迫切，真正专业的高效情景领导却相对较少，在此契机下我决定创办知行韬略公司，致力于帮助国内企业中高管提升领导力。 在过去的15年中，企业领导力发生了巨大变化。首先是内部变化。当下企业中的主力军是80后、90后和00后，他们对领导的要求与70后等老一代有所不同。他们更加注重平等、参与和沟通，不仅要体现自我价值，还需要快乐，对于领导者的期望越来越高。其次是外部环境的变化。当下企业面临的竞争越来越激烈，经济发展也越来越快速，这要求领导者兼具管理能力和领导能力，能够带领团队应对不确定性，快速适应变化。因此，我认为未来的企业越来越需要构建一个敏捷的、柔性的组织，也是一种项目型的组织，以快速应对市场变化。同时，领导者也需要不断学习和改变，适应新时代的要求。在这个过程中，我们的目标是帮助企业领导者提升领导力，带领团队不断转型、变革和创新。《企业家》：您对领导力的定义是什么？在您看来，如何提升领导力水平？沈小滨：《领导力》一书中写道，领导力是动员群众为了一个共同的愿景而努力奋斗的艺术。这里涉及三个主题词：动员、愿景和艺术。动员。领导者要懂得如何动员团队，激发他们的热情。比如在没有物质奖励的情况下，如何激励团队努力奋斗。时代在变，这一点永远不会变。领导者需要培养团队的价值观和务实精神，只会谈钱的领导者，不是优秀的领导者。愿景。所谓愿景指一个企业未来要达成的极致目标。领导者需要为团队树立清晰的愿景目标，并与团队一起达成共识，企业的未来才会激励人心，这样团队才会更有动力，更有战斗力。因此，我们应该制定共同的愿景，凝聚来自五湖四海的人。艺术。艺术涵盖了多方面因素，这是领导力的最高境界。领导力是动员大家为了一个共同愿景而努力奋斗的艺术。艺术因人而异，没有通用的标准。它的意义在于优秀的领导者一定注重个体的差异，需要考虑不同的发展阶段，做到因人而异、因事而异、因情景而异。此外，我还构建了一个通俗易懂的领导力模型,叫作“一个中心、两个基本点”。“一个中心”指以环境为中心，“两个基本点”则指领导者和被领导者。从领导者的角度来看，领导力即为领导者对被领导者的影响力。因此，我们可以说，领导力就是影响力。
《企业家》：您此前发布的中国6P企业领导力模型，在今天这个时代背景下是否发生了变化？是否有新的元素或者重点？
沈小滨：领导力项目最大的痛点是不容易被衡量，用数字表达产出结果。我认为，领导力培养一定要从企业的实践应用出发，而不仅是管理者的个人领导力。知行韬略的6P企业领导力模型（见图1），定位企业领导力，强调领导力行为，对企业中高管领导力的提升提供一个有效的架构，帮助企业领导者学习领导力、开发领导力和应用领导力。6P企业领导力让领导力变得更“硬”了，更适用企业的管理实践。6P企业领导力模型，通过大数据的统计与分析，从六个不同的维度总结了企业领导力最重要的核心要素，帮助企业领导者把标杆企业的理论、思想、案例，转化成为企业可以学习、易于应用的实际操作方案。P1：领导自己。领导者要想领导好别人，首先要领导好自已。P2：领导愿景。作为领导者，最重要的使命是带领团队、引领组织走向成功。P3：领导变革。企业要发展，要健康、持续的发展，要高质量的发展，回避不了一个话题——怎么转型、变革、创新？ P4：领导绩效。绩效管理是一个世界级难题。很多公司、团队、领导干部，把绩效管理做成了绩效考核，这是特别大的误区。
要做好绩效管理工作，需要跨越三个阶梯：第一阶是绩效考核，第二阶是绩效领导，第三阶是绩效战略。绩效不仅为了涨工资、发奖金，而是通过一套绩效机制最终达成企业组织战略的执行和落地。P5：领导团队。为什么团队越来越不好带？因为随着社会的进步，人的需求越来越多，既有物质需求，还有精神需求。如何做好因人而异的团队领导是关键。P6：领导决策。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·亚历山大·西蒙有一句名言——管理就是决策。企业领导者在企业中很重要的一部分工作就是做决策。绝大多数时候，企业领导者之所以感到困难，在于决策不是非对即错的，如何做出正确而又艰难的决策，对领导者有极高的要求，领导者不仅要有高智商，还要有高情商，才能把握行业的发展趋势和规律，做出正确的决策。6P模型虽然是静态的，但内容是动态的。随着时代的发展，6P模型也需要与时俱进。企业在经营管理上要把握当下新技术，保持创新，保持健康可持续发展。降本增效的关键在于创新，例如传统油车转向新能源，计算机网络转向云网络和移动网络，生产制造转型人工智能，这些都是实现降本增效的创新方式。《企业家》：您认为企业转型成功的核心要素是什么？在您的经验中，有哪些关键策略或方法可以帮助企业成功转型？沈小滨：企业转型涉及方方面面：从战略到商业模式，从机制到流程，从文化到行为，从技术到管理，从管理到领导......而所有转型的背后，首先是人的转型，人的思想观念的转型，人的行为习惯的转型。我们可以使用“冰山模型”来理解，冰山的上半部分是事，包括战略、商业模式、技术、产品和市场；下半部分是人。而企业转型往往涉及两个方面：事的转型和人的转型。人的转型意味着领导者需要率先转型。根据业绩定律，业绩的背后是团队，团队的背后是领导。企业的成功离不开团队的努力，团队的成功依赖于领导者的能力。因此，无论从事何种行业，企业要取得成功，必须提升领导者的领导力。领导者的能力在硬能力（专业能力）和软能力（非专业能力）两个方面都需要加强，领导者的硬权力（职位权力）和领导者的软权务（非职位权力）都需要发展。因此，领导者需要全面发展自己的软硬实力，这是当下领导者成功转型的核心要素。领导者必须经历三个方面的转型：第一，从技术到管理的转型；第二，从管理到领导的转型；第三，从领导到战略的转型。一个企业进行转型，首当其冲需要一位具有使命感的企业领导者。领导者必须具有危机感，内心渴望变革。在转型时期，面临的挑战环境越艰难，越需要一位领袖引领团队走出困境，推动团队不断进行转型、创新。这种力量源自领导者内在的强烈使命感和动机。因此，企业转型变革需要一位具有使命感的企业领导者，而转型的关键策略在于想清楚、写出来、做到位。
《企业家》：面对既要、又要、还要、更要的环境，企业需要打造怎样的组织结构和文化，以及怎样的领导力？
沈小滨：在既要、又要、还要、更要的环境下，领导者需要具备企业家的思维，站在企业的角度思考问题，客户、市场、竞争对手的压力迫使我们不得不努力奋斗，一家企业要生存下去，不能有明显的短板，否则就会被淘汰。针对做企业从领导者的角度要有什么样的思维高度，什么样的战略观，必须回答两个方面的问题。第一，什么是变化的？第二，什么是不变的？很多人只盯着什么是变化的：市场是变化的，技术是变化的，客户是变化的，领导是变化的，而领导者不能只盯住变化。一名真正优秀的领导者，不仅要重视什么是变化的，更要抓住什么是不变的，以不变应万变。什么是不变的？做企业的底层规律和基本方式是不变的，比如做企业总得有客户，客户需要好的产品和服务，而好的产品和服务需要一个好的团队，一个好的团队背后，需要一名优秀的领导者，这个规律是永远不变的。《企业家》：要成为卓有成效的领导者，需要具备哪些关键素质和技能？您认为有哪些重要的发展路径或者方法可以帮助领导者提升自身效能和影响力？沈小滨：提升领导力的五个关键行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。这些行为有两条发展路径。第一，培养领导力。领导力虽然需要天赋，但也是可以培养出来的。第二，遵循“721”法则提升领导力：70%从工作中学习，20%向身边榜样学习，10%参加培训学习。简单说，就是跟自己学，跟别人学，在实践中学，这是提升领导力的有效路径和方法。《企业家》：经过15年的发展，您认为领导力有哪些新变化？沈小滨：第一，领导力在过去是奢侈品，当下是必需品；第二，人人都是领导者成为趋势。未来，领导力这一学科会变得更细化、更专业化、更科技化、更企业化。领导力不只是一门学科或一门艺术，领导力将成为企业的必需品，好企业一定是领导出来的。一名面向未来的领导者，需要学习和掌握的领导力包括：战略领导力、变革领导力、创新领导力、转型领导力、绩效领导力、情景领导力、项目领导力、虚拟团队领导力等。我们需要思考如何将这些细分领导力更加专业化，这将是企业未来成功发展的基石。
