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开晨会是保安队伍管理的有效手段

时间:2024-07-25   访问量:2202 来源:保安辅警之家

1.目的

为规范公司晨会管理,常态化分析查找、防范化解隐患,督促保安队员绷紧安全弦,最大限度消除“人的不安全行为”增强保安队员安全意识,提高工作责任心,养成良好的职业习惯,确保保安队伍提高安全意识,确保客户安全,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于保安队伍正常工作期间的各班组交接班的管理,采取白班工作制的班组于每天早晨正式开工前召开的会议,采取连续工作制的班组于每班正式开工前召开的“班前会”。

3.“晨会”召开时间

“晨会”在每天班组开始工作之前 20 分钟内召开,时间为 10 分钟左右,一般 不少于 5 分钟。因工作需要,“晨会”的开始时间和长度可适当调整。

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4.“晨会”的组织者与参加者

                                      

(1)公司区域管理人员、主要负责人每周参加一次晨会。                  

(2)各部门负责人组织实施各部门 “晨会”,大队、中队、分队等一线组织单元参加, 部门、分公司安全员参加。

(3)带班负责人或班组长主持召开。

(4)所有保安人员必须参加“晨会”, 并由本人在会议记录上签名。

    5.“晨会”的召开地点

“晨会”可在在能够保障安全的传达室、 现场等场所召开。“晨会”应在监控视 频范围内进行, 以便核查监督。

6. “晨会”的组织程序和主要内容

                                   

(1)组织会前点名。带班负责人或班组长是 “晨会”的具体组织人员, 应对当班保安人员进行点名,确保无错漏,确认班组成员出勤情况。              

(2)检查与会人员状态。“晨会”的具体组织人员通过观察和询问,了解上岗人 员身体、心理和情绪状况,排查安全生产不放心人员, 确认当班人员精神状态, 了解当班人员健康状况和思想状况。

 

7. 安排部署任务。

 

                                             

(1) “晨会”的具体组织人员传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神.      

(2) “晨会”的具体组织人员安排安全生产,布置当班工作任务。          

(3)  “晨会”的具体组织人员确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。   

(4)“晨会”的具体组织人员通报上一班(如果有)安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。                                                  

(5)“晨会”的具体组织人员对本班(组)的工作任务中存在的安全生产问题及 不安全因素提出警示,布置预防措施;对作业环境、岗位风险、危险源情况进 行交底。                                                          

(6)“晨会”的具体组织人员听取现场人员提出的意见和看法,解决需要协调的 安全问题。                                                          

(7)“晨会”的具体组织人员对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。

(8)“晨会”的具体组织人员对排查出的不放心人要有管理措施,安排帮扶人员和顶岗人员。

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8. 组织教育培训。

“晨会”的具体组织人员结合工作现场实际和天气情况, 针对每个环节、每道工序、每个岗点强调岗点注意事项,点评、解析存在 的隐患或可能出现的问题,提出应急措施和整改办法。                   

9. 强调注意事项。

“晨会”的具体组织人员结合当班工作任务, 针对当前安全重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、防护装备配戴、 应急装备使用等重点内容抽查 2 至 3 人, 结合同类企业事故案例开展警示教育。

10. 整理资料。

“晨会”的具体组织人员在“晨会” 结束后,将 “晨会”主要内 容、员工签到等资料存档备查, 并确保齐全。

11. “晨会”的“七个必讲”

(1)必讲上一班现场情况和存在问题。               

(2)必讲本班组任务、工作标准、现场主要安全防范措施。

(3)必讲本班组作业流程、操作规程、安全管理要求。

(4)必讲特殊的岗位要求。

(5)必讲本班组各岗位安全风险点及必须注意的安全事项。

(6)必讲全员主要安全责任和必须把控的安全环节。

(7) 必讲事故应急处置办法。

12.“晨会”规范要求

(1)认真做好“晨会”记录,参会人员必须本人签字。

(2)“晨会”每班组必须召开。                                       

(3)班组长要提前掌握、了解上一班任务完成情况及存在隐患问题,提 前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。                           

(4)班组长召开“晨会”时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮。       

(5)要根据规定的内容和程序召开“晨会”。                             

(6)参加“晨会”人员必须站(坐)姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的事项,以确保班中安全。

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13. 监督检查与考核

(1)部门主管(经理)与有关队伍管理人员不定期参加和抽查“晨会”, 监督、检查“晨会”制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对 “晨会”存在的问题及时予以纠正、 指导。                              

(2)“晨会”具体组织者对“晨会”负主要责任。                          

(3)“晨会”制度落实情况纳入职工考核。因未按规定落实 “晨会”有关要求, 管理部门根据《奖惩及责任追究制度》给予相关人员进行处理。造成事故或重大事故隐患的, 按事故责任追究办法加重处罚。

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