为总结工作、统一思想、提高认识，更好地谋划和推动集团总部2023年各项工作，1月16日上午，保利集团召开总部员工大会暨2022年度部门及负责人述职考评会。集团领导、总部全体员工参加会议。会议由集团党委常委、副总经理刘军才主持。

集团总部每年举行部门述职考评会，由集团领导、各部门、各子公司对部门及负责人进行考核评价。2022年集团开始将总部部门负责人纳入任期制和契约化管理范围，本次会议是制度实行以来首次述职考评会，考评更加精准严格，导向更加鲜明有力。各部门主要负责人代表所在部门进行了述职，以契约完成情况为重点，总结2022年工作情况，分析问题与不足，提出2023年工作计划，谈体会、讲感悟、说心得。

集团党委副书记、总经理张万顺代表领导班子作总结讲话。他用“十稳十有”总结了2022年集团总部工作，充分肯定了总部各部门攻坚克难、担当奋进的表现，深入剖析了总部建设存在的差距与不足，提出了改进方向和具体要求。

一是思想上明确总部定位。要把握好上与下、虚与实、内与外的关系，当好“上下衔接的统领者、战略落地的推动者、业务发展的指导者、核心能力的推广者、协同效应的管理者、品牌成绩的宣传者”。二是行动上做实总部职能。要靠部门和个人协力作为，牢记使命、勇担责任、提高标准、保持激情。三是能力上达到总部水平。思维要前、站位要高、视角要宽、谋虑要远、行动要深，增强勇于担当的魄力、善于担当的能力、敢于担当的定力、强于担当的耐力、乐于担当的动力。四是继往开来、精准发力，做好2023年工作。强导向，对标加快建设世界一流企业；强管理，对标八维精益提升工程；强执行，对标“十四五”战略落地速度；强落实，对标集团年度工作会要求。

张万顺最后强调，集团事业又一次到了关键节点，需要总部员工冲上去、顶得住、稳下来，进一步磨炼自己、锤炼组织，打造出坚强、团结、专业、一流的总部团队，为集团整体事业稳舵领航、保驾护航！